На втором участке в сентябре

Д. Раскин

Еще в августе по 2 участку была проведена премиально — прогрессивная система для рабочих ведущих профессий — плотников и столяров. Однако, сколько нибудь значительных результатов мы в первый месяц не получили. Уравниловка продолжалась.

Сплошь и рядом на подсобных работах заработок был выше, чем у плотников. Именно поэтому было не мало случаев, когда плотники бросали работу по специальности. Совершенно правильно сигнализировал причины этого «Амурский ударник».

В основном они заключаются в узко-аппаратном подходе к премиальной системе, в том, что рабочим не раз'яснили ее содержания, не провели массовой раз'яснительной работы.

Больше того, известная боязнь администрации привела к засекречиванию премиальной. Не случайно доходило до «анекдотов», когда пом. прораба не знал, что его рабочие оплачиваются по премиально-прогрессивной системе.

Уроки августа потребовали от всех нас, работников ТНБ, напряженной и чуткой работы. В сентябрей все же мы сумели довести значение прогрессивки до каждой бригады.

Результат налицо. Вместо 0,77 проц, выполнения производственных заданий в августе, сентябрь дал 1,03. Лучшие бригады плотников, на основе применения премиальной, сдельщины, дали прекрасное выполнение: бр. Федюшкина — 1,56 при заработке за 8 часов 12р. 88к., бр. Рудометкина — 1, 39 при заработке 10 р. 66 к., Лобзова — 11,41 проц., 10 р. 04 к., Ящичева — 1,49 про ц., 11 р. 26к.

Премиальная система послужила также стимулом к улучшению качества работы. Особенно яркие результаты в этом отношении имеем по столярной мастерской. Правда, здесь как раз мы столкнулись с попытками рваческого использования премиальной системы. Некоторые бригады столяров, в погоне за большим процентом выполнения забыли о качественных показателях. Несмотря на количественное перевыполнение плана бригадами Рябых (134 проц.) и Петренко (105 проц) нам пришлось лишить их премии за низкое качество.

Необходимоотметить, что профсоюз мало помогал в нашей работе по доведению премиальной системы до бригады.

На основе имеющегося опыта мы безусловно достигнем в октябре нового под‘ема производительности труда.

От редакции:
Ждем от работников центрального и ТНБ других участков обмена опытом.


Эффективная филантропия

Проект реализуется победителем конкурса «Общее дело» благотворительной программы
«Эффективная филантропия» Благотворительного фонда Владимира Потанина

Присоединяйтесь!

Добавьте свою историю!